耐飛創(chuàng)始人栗坤：創(chuàng)業(yè)就要“敢”

耐飛創(chuàng)始人栗坤

選擇創(chuàng)業(yè)方向時，栗坤有過一次很長時間的思考。最后，她的結(jié)論是，每個人都要從自己最擅長的事情做起，避免自身的短板領(lǐng)域。她列了一個列表，列出自己全部的長板和短板。因為多年主持《大戲看北京》欄目，她很熟悉影視行業(yè)，“我想看看在這個同樣需要好內(nèi)容的領(lǐng)域，能不能做出一點有價值的東西來。”

在勤耕創(chuàng)業(yè)的過程中，栗坤感知到，用戶觀看形式正在變化，上視頻網(wǎng)站成為最主流的觀看形式，互聯(lián)網(wǎng)受眾年齡不斷上升，互聯(lián)網(wǎng)已達到全民覆蓋規(guī)模，不再是圈層覆蓋。用戶的類型也越來越細分，觀影時間在上升。于是，耐飛成立把目光放在了網(wǎng)生內(nèi)容上，5G將是最主流傳播形式，長短劇結(jié)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將覆蓋更多用戶。

截然不同的行業(yè)領(lǐng)域，注定了栗坤的創(chuàng)業(yè)前路不平坦，“這完全是兩個不同的領(lǐng)域，比以往操心很多，以前電視臺不需要我有市場化思維，不需要考慮成本控制，我只要主持好節(jié)目就行；創(chuàng)業(yè)既要創(chuàng)作精神價值也要創(chuàng)造經(jīng)濟價值，要考慮總成本、人力成本、人力的性價比，變革生產(chǎn)方式，敏銳度要高，還要看到行業(yè)的未來。”

除了市場思維，栗坤在用戶思維上的轉(zhuǎn)變才是更大的挑戰(zhàn)，身在互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)，用戶成為她人生中最緊張、最看重的，她必須探索到新的內(nèi)容品類，才能生存下去。