眾創(chuàng)時(shí)代到來(lái) 愛豆蔻以革新全面釋放音樂(lè)產(chǎn)業(yè)活力

行業(yè)焦點(diǎn)都集中在優(yōu)質(zhì)頭部?jī)?nèi)容上，知名歌手、知名制作團(tuán)隊(duì)的作品往往能獲得更佳的展示位置和資源。而大量的原創(chuàng)音樂(lè)內(nèi)容，往往因?yàn)殛P(guān)注度不夠，或不夠知名缺少展示的機(jī)會(huì)，因而獲得更少關(guān)注——愛豆蔻音樂(lè)人試圖改變當(dāng)下的現(xiàn)狀，正在尋找有效的解決方式。

愛豆蔻并不是第一個(gè)涉足音樂(lè)人計(jì)劃的平臺(tái)，但愛豆蔻有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并且憑借敏銳的觸覺找到最有效的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)。本次愛豆蔻推出“人人都能賣歌”計(jì)劃，是基于音樂(lè)的包容性，隨著亞文化的興起，小眾、社群，這些性格鮮明的群體通過(guò)對(duì)音樂(lè)的熱愛而聚集。他們有更多被“同類”找到的機(jī)會(huì)，也更被品牌商所關(guān)注。

愛豆蔻不僅是買賣音樂(lè)的地方，而是將音樂(lè)創(chuàng)作、市場(chǎng)流通、用戶盤活的地方?，F(xiàn)在很多錄音棚生存困難，而愛豆蔻音樂(lè)作為專門為錄音棚服務(wù)的平臺(tái)，以大量收錄錄音棚作品并不斷辦比賽活動(dòng)的方式，收錄用戶的錄音作品。愛豆蔻音樂(lè)將根據(jù)錄音棚的合作表現(xiàn)配置客戶資源，并聯(lián)手著名投資基金對(duì)優(yōu)秀的錄音棚進(jìn)行扶持。

平臺(tái)應(yīng)當(dāng)根據(jù)音樂(lè)人不同的發(fā)展階段，為其對(duì)接不同的資源，從而實(shí)現(xiàn)音樂(lè)人自身價(jià)值的提升。愛豆蔻音樂(lè)主張“人人都能來(lái)賣歌”的理念：一層涵義是人人都能成為流行歌曲的歌手，就像旭日陽(yáng)剛翻唱汪峰的《春天里》、李代沫翻唱曲婉婷的《我的歌聲里》，愛豆蔻音樂(lè)平臺(tái)允許所有K歌大眾都來(lái)挑戰(zhàn)專業(yè)歌手，把自己的歌聲開發(fā)成商品，并上線銷售，愛豆蔻音樂(lè)將向演唱者和詞曲權(quán)利人結(jié)算并支付版稅。

愛豆蔻讓人人都能當(dāng)唱片銷售員，通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)傳播將自己的網(wǎng)絡(luò)影響力變現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，分享已成習(xí)慣，用戶接觸音樂(lè)的方式非常簡(jiǎn)單，但中間環(huán)節(jié)越簡(jiǎn)單，需要介入的元素越復(fù)雜，只有掌控全局才能有效融合，將一個(gè)產(chǎn)業(yè)健康蓬勃的推動(dòng)起來(lái)。所以，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代流行歌曲的銷售將以P2P的銷售模式，顛覆唱片公司-音像出版社-批發(fā)商-音像零售店模式。

對(duì)愛豆蔻來(lái)說(shuō)，這種商業(yè)模式一方面打通了線上線下聯(lián)動(dòng)的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)粉絲線下體驗(yàn)，帶動(dòng)線上消費(fèi)；另一方面，愛豆蔻以各種信息渠道為載體，讓更多消費(fèi)者了解到專輯信息，進(jìn)一步拓寬歌手的成長(zhǎng)渠道。愛豆蔻尊重音樂(lè)人、懂得音樂(lè)、深諳用戶和市場(chǎng)的需求，正在用跨界整合的方式帶動(dòng)整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的革新，迎接“音樂(lè)眾創(chuàng)”時(shí)代。

在未來(lái)，愛豆蔻整合創(chuàng)新音樂(lè)服務(wù)和創(chuàng)新音樂(lè)傳播營(yíng)銷概念，為獨(dú)立音樂(lè)人、網(wǎng)紅及達(dá)人打造原創(chuàng)音樂(lè)作品；投資、合作扶持專業(yè)錄音棚及音樂(lè)廠牌，認(rèn)真服務(wù)原創(chuàng)音樂(lè)人及音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，提供開放的唱片服務(wù)平臺(tái)。